4 DICAS PARA REDUÇÃO DE CUSTOS NA SUA EMPRESA

Reduzir custos nas organizações é primordial, principalmente em tempos de crise. Controlar as finanças não é uma tarefa simples, independente do segmento de atuação, seja prestador de serviços de resíduos industriais, contabilidade, entre diversos outros. Em meio a pandemia da covid-19, as empresas vivem em incertezas e precisam driblar a crise econômica para se manter ativa e competitiva no mercado. Logo, é imprescindível realizar um planejamento para que haja a redução de custos e obter o melhor controle financeiro.

Sabemos que diminuir os gastos não é uma tarefa fácil, mas é importante que toda organização que visa o crescimento e lucro para o seu negócio, a redução de custos é indispensável.

Quer saber como diminuir os custos da sua empresa? Então, continue lendo e tenha acesso a 4 dicas incríveis! Vamos lá?

1. Faça uma boa gestão financeira

É quase impossível falar em controlar gastos para reduzir os custos das organizações e não relacionar com a gestão financeira, não é mesmo?

É uma das etapas principais para que os objetivos sejam alcançados. Logo, a gestão das finanças pode contribuir para identificar a situação atual da empresa, a fim de obter o melhor gerenciamento.

Ou seja, uma empresa que aluga gerador de energia, a prática de gestão na organização tem a capacidade de entender as principais necessidades da organização, de modo a controlar melhor as finanças para proporcionar o uso correto do capital de giro, por exemplo.

2. Realize a análise dos seus custos

Outra maneira de proporcionar a redução de custos na sua empresa, sem dúvida, é analisar o cenário de gastos da organização.

Se você atua com etiquetas personalizadas, é muito importante ter ciência do que ocorre em todo o seu empreendimento. Dito isso, acompanhar e analisar os custos constantemente, proporciona melhor controle e evita problemas financeiros do seu negócio.

Entender o quanto a organização gasta mensalmente, por exemplo, é essencial para um melhor planejamento.

3. Treine sua equipe para proporcionar a redução de custos

Embora pareça não determinar os gastos do seu negócio, treinar a equipe é indispensável, afinal, qualquer erro cometido pode gerar situação de desperdícios e retrabalhos.

Por isso, o alinhamento com os integrantes da organização proporciona diminuir erros nos processos produtivos e diminuir os impactos nas finanças.

Além disso, oferece melhor condição de trabalho de modo a incentivar e motivar o colaborador a seguir os mesmos objetivos da empresa. A economia de água, energia elétrica e materiais, são necessários para diminuir gastos das instituições

4. Invista na tecnologia

Você sabia que a tecnologia pode ser utilizada a favor do seu negócio? Pois bem! Utilizar softwares de gestão influencia na redução de custos de modo prático e eficaz.

O controle é realizado por meio de processo automatizado, garantindo números assertivos em relação à gestão de estoque, a fim de diminuir erros de contagem, perdas de produtos, entre outros.

Aliás, é uma excelente ferramenta para sua empresa, haja vista que permite integrar os dados da organização e auxiliar na tomada de decisão devido às informações e vincular com a contabilidade.

Agora que você já sabe como reduzir os custos, que tal colocar essas dicas em prática na sua empresa?

Fonte: Contábeis

Postado por: Palestrante Dr. Marcos Andrade, Advogado com formação nas áreas de Direito Tributário, Direito Previdenciário, Direito Trabalho e Ciências Contábeis, natural da Cidade de São Paulo – SP. Pós-Graduado em Direito Trabalho. Pós-Graduado em Direito Previdenciário, Cursando Doutorado -UMSA-AR, Membro Palestrante do IBRADED – Instituto Brasileiro de Direito e Educação, especialista em Direito Tributário e Holding Patrimonial.

SIMPLES NACIONAL: VEJA COMO EMPRESAS DEVEM SE ORGANIZAR COM A PRORROGAÇÃO

As empresas optantes pelo Simples Nacional podem prorrogar o prazo para pagamento dos tributos referentes aos meses de março, abril e maio de 2021.Essa medida tem o objetivo de minimizar os impactos da pandemia de Covid-19 para as micro e pequenas empresas e Microempreendedores Individuais (MEI) , podendo beneficiar 17.353.994 contribuintes.

Contudo, é importante frisar que o adiamento não representa nenhuma redução ou alteração de valores desse tributo, que deverão ser pagos mais adiante, necessitando assim de planejamento financeiro.

"A prorrogação é um grande avanço diante a situação atual dessas empresas, mas é importante lembrar que as empresas precisam se organizar para esse adiamento, já que muitos contribuintes se confundiram com o pagamento ocorreu em 2020 e ficaram sujeitos a juros e multas", alerta Robson Nascimento, consultor tributário da Confirp Consultoria Contábil.

Prorrogação Simples Nacional

Robson Nascimento explica que os valores que não forem pagos nesses meses poderão ser parcelados em duas vezes posteriormente, diferente do adiamento que ocorreu em 2020, o que possibilita que as empresas se organizem melhor para o pagamento.

Veja como será realizada a prorrogação segundo o CGSN:

* o período de apuração março de 2021, com vencimento original em 20 de abril de 2021, poderá ser pago em duas quotas iguais, com vencimento em 20 de julho de 2021 e 20 de agosto de 2021;

* o período de apuração abril de 2021, com vencimento original em 20 de maio de 2021, poderá ser pago em duas quotas iguais, com vencimento em 20 de setembro de 2021 e 20 de outubro de 2021;

* o período de apuração maio de 2021, com vencimento original em 21 de junho de 2021, poderá ser pago em duas quotas iguais, com vencimento em 22 de novembro de 2021 e 20 de dezembro de 2021;

É importante ressaltar que as prorrogações não implicam no direito à restituição ou compensação de quantias eventualmente já recolhidas.

As medidas citadas estão incluídas na Resolução CGSN 158, de 24 de março de 2021, e serão publicadas no Diário Oficial da União.

"A orientação é aproveitar esse adiamento para reforçar o fluxo de caixa, mas separar alguma aplicação ou dinheiro necessário para o pagamento posterior. Lembrando que o cenário de retomada econômica ainda é muito nebuloso no país, assim é importante ter capital de giro", finaliza o consultor da Confirp.

Fonte: Netspeed

Postado por: Palestrante Dr. Marcos Andrade, Advogado com formação nas áreas de Direito Tributário, Direito Previdenciário, Direito Trabalho e Ciências Contábeis, natural da Cidade de São Paulo – SP. Pós-Graduado em Direito Trabalho. Pós-Graduado em Direito Previdenciário, Cursando Doutorado -UMSA-AR, Membro Palestrante do IBRADED – Instituto Brasileiro de Direito e Educação, especialista em Direito Tributário e Holding Patrimonial.

SEBRAE: FALTA DE PESSOAL QUALIFICADO É PRINCIPAL OBSTÁCULO PARA INCLUSÃO DIGITAL DOS PEQUENOS NEGÓCIOS

Uma pesquisa realizada pelo Sebrae em parceria com a Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento (Unctad) e a Comissão Econômica para a América Latina e o Caribe (Cepal) aponta que, para 55% dos donos de pequenos negócios, que ainda não entraram no digital, a maior dificuldade para conseguir inserir as micro e pequenas empresas nesse mundo é a falta de funcionários com habilidades e conhecimentos.

Apesar deste obstáculo, a maioria dos empreendedores (76%) que ainda não digitalizou suas empresas pretendem investir, nos próximos 6 meses, para começar a efetuar vendas por meio da internet e aplicativos.

O levantamento ouviu 1.205 empresários (entre microempresas e empresas de pequeno porte) na segunda quinzena do último mês de dezembro. Quase 91% dos entrevistados afirmaram já ter acesso aos benefícios do mundo digital e 85% destes destacaram que o uso da internet e aplicativos melhorou a situação da sua empresa.

Esses resultados estimulam os donos de pequenos negócios a continuar investindo nessa estratégia. De acordo com o levantamento, 81% dos empresários que já estão inseridos no mundo digital pretendem fazer novos investimentos para ampliar o nível de digitalização do seu negócio.

"A digitalização do pequeno negócio é um caminho sem volta e bastante acelerado pelo cenário de pandemia. Nem que seja para atrair e efetivar vendas pelo whatsapp, os empresários entenderam que é preciso criar formas digitais de manter e ampliar o mercado", analisa o presidente do Sebrae, Carlos Melles.

A análise da inclusão digital pelo porte do negócio mostra que as EPP (92,2%) têm a maior proporção de empresas que já contam com o acesso aos benefícios do mundo digital. Já quanto ao segmento de atividade, o setor de serviço lidera com 91,9% das empresas já inseridas. O setor com menor índice de digitalização é a Construção, com 81,8%.

Concorrência

Outra análise feita pela pesquisa procurou identificar a opinião dos donos de pequenos negócios a respeito da concorrência. De acordo com 26% dos entrevistados os benefícios de um aumento da concorrência seriam maiores se este crescimento se desse entre os seus fornecedores.

O desejo por uma maior concorrência entre os fornecedores foi registrado pelas Empresas de Pequeno Porte (30%) e, em especial, pelas empresas dos setores da construção (36%) e da indústria (32%)

Do ponto de vista do acesso ao mercado digital pelos pequenos negócios, o consultor da Unctad Fernando Furlan, que participou da elaboração do estudo, alerta para o fato de que essa dependência de acesso às plataformas de mercados digitais gera preocupações concorrenciais no mudo inteiro.

"Essa tem se tornando a maior discussão no mundo antitruste de como garantir a inovação das big techs e ao mesmo tempo garantir que elas não sejam abusivas ao ponto de excluir os concorrentes do mercado", ressaltou.

Segundo ele, uma das recomendações do estudo é que os pequenos negócios tenham acesso ao comércio digital de forma igualitária se contrapondo a estratégias de fechamento de mercados de grandes empresas, por exemplo. Para isso, ele aponta que as autoridades, como o Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica), fiquem atentas à formação de estruturas anticompetitivas em mercados digitais.

Fonte: Contábeis

Postado por: Palestrante Dr. Marcos Andrade, Advogado com formação nas áreas de Direito Tributário, Direito Previdenciário, Direito Trabalho e Ciências Contábeis, natural da Cidade de São Paulo – SP. Pós-Graduado em Direito Trabalho. Pós-Graduado em Direito Previdenciário, Cursando Doutorado -UMSA-AR, Membro Palestrante do IBRADED – Instituto Brasileiro de Direito e Educação, especialista em Direito Tributário e Holding Patrimonial.

CONFIRA ESSAS 6 DICAS PARA AUMENTAR O LUCRO DA EMPRESA

Aumentar o lucro da empresa é um grande desafio para os gestores, especialmente diante desse momento difícil da economia.

Para conseguir isso, é fundamental que a empresa invista em análises de mercado e também, no desenvolvimento de estratégias que auxiliem na melhoria da margem de lucro dos produtos e serviços fornecidos.

A lucratividade da empresa é definida com base no ganho que ela obtém de um trabalho que desenvolve. Essa é uma métrica essencial que deve ser analisada para garantir uma boa gestão financeira para o negócio, caso contrário, a empresa não consegue recursos para manter um crescimento saudável.

A questão é que não adianta só elevar os preços dos produtos ou serviços para conseguir aumentar o lucro da empresa, é necessário criar práticas que elevem os ganhos sem perder a competitividade no mercado.

Como aumentar o lucro da empresa de forma saudável?

É necessário paciência e muito foco nas estratégias para conseguir bons resultados no aumento da lucratividade. É importante que a empresa não busque o caminho mais curto justamente para não ter um efeito contrário.

Algumas dicas podem fazer a diferença, confira!

1- Negocie com os fornecedores

O sucesso da sua lucratividade com certeza começa na compra da matéria prima. Portanto, escolha bem os parceiros da empresa que farão o fornecimento.

É fundamental que tenham qualidade, preço justo e boas condições de pagamento, sem mencionar o prazo rápido de entrega. Dessa forma, a sua empresa não precisa trabalhar com grandes estoques e deixar o capital parado.

Mantenha um bom relacionamento e um diálogo franco com os fornecedores, com isso, ambos podem ganhar mais.

2- Tenha controle das despesas do negócio

Antes de pensar em vender mais, que tal analisar se a sua empresa não está gastando demais?

Muitos gestores conseguem aumentar o lucro da empresa diminuindo os custos. Portanto, comece analisando os contratos com fornecedores, custos operacionais, marketing, funcionários e outros.

Organize as finanças e saiba exatamente o quanto o seu negócio gasta mensalmente para entregar um produto ou serviço de qualidade ao cliente. Elimine os gargalos que não trazem retornos.

Inclusive, em alguns casos, o contador pode ajudar na redução de custos com tributos dentro da lei.

3- Entenda o que os clientes estão buscando para aumentar a carteira da empresa

O seu negócio precisa vender mais, para isso, é fundamental conquistar mais clientes, ou seja, aumentar essa carteira.

Para isso, é importante conhecer o perfil do consumidor que a empresa precisa, saber o que eles querem é a receita certa para atender essa necessidade de consumo.

Dê um passo à frente da concorrência fazendo essa pesquisa de mercado, dessa forma, a empresa poderá oferecer produtos e serviços melhores e captar o maior número de clientes.

Entregando valor aos clientes, não é necessário baixar preços.

4- Fique de olho na concorrência

Analise preço, qualidade e logística da concorrência, veja o que eles estão oferecendo de diferente e que justifique a prática de mercado.

Empresas de todos os segmentos precisam se reinventar constantemente, por isso, é necessário ver o que a concorrência está fazendo para não ficar para trás. Obviamente que isso não quer dizer copiar, entretanto, é essencial ficar atento ao que está acontecendo no mercado.

5- Se atente a precificação

Essa é uma etapa delicada do negócio, elaborar os preços de venda de um produto ou serviço exige pesquisa de mercado e principalmente, cálculos.

Para aumentar o lucro da empresa é necessário ter uma boa margem de lucro, contudo, é importante levar em conta os preços de custo, concorrência, público alvo e uma série de fatores.

É fundamental elaborar o preço de venda com muita atenção para não prejudicar o negócio ou simplesmente, afastar os clientes.

O ideal é colocar um valor que seja vantajoso para empresa e para o cliente. Justifique o preço com a qualidade oferecida.

6- Use diferenciais para ampliar as vendas

Venda mais para aumentar o lucro da empresa. Existem algumas maneiras que podem ajudar o seu negócio a se destacar e conseguir melhorar o faturamento, algumas delas são:

Use a internet (e-commerce, marketplaces, redes sociais, whatsapp);

Invista em venda ampliada, onde os clientes podem comprar mais de um produto do site com preços mais atrativos;

Melhore a logística da empresa, foque no envio rápido, os clientes tendem a comprar mais de empresas que prezam pela entrega eficiente;

Ofereça brindes em produtos que estão no estoque por muito tempo;

Dê cupons de desconto para clientes cadastrados;

Algumas dessas estratégias não exigem investimento em ações de marketing custosas. Use os recursos que a tecnologia já oferece e comece agora a colocar em prática planos para aumentar o lucro da empresa.

Fale com seu contador e saiba como ele pode ajudar!

Fonte: Contabilidade na TV

Postado por: Palestrante Dr. Marcos Andrade, Advogado com formação nas áreas de Direito Tributário, Direito Previdenciário, Direito Trabalho e Ciências Contábeis, natural da Cidade de São Paulo – SP. Pós-Graduado em Direito Trabalho. Pós-Graduado em Direito Previdenciário, Cursando Doutorado -UMSA-AR, Membro Palestrante do IBRADED – Instituto Brasileiro de Direito e Educação, especialista em Direito Tributário e Holding Patrimonial.